Документ общественного согласия принят

Утверждена долгосрочная Стратегия развития Самары до 2025 года. 

Решение принято в четверг, 26 сентября, на пленарном заседании городской думы, которое прошло в отеле Holliday Inn.

Предваряло его расширенное заседание Стратегического совета по разработке документа, определяющего основные цели Самары на ближайшее десятилетие.

Во вступительном слове глава города, председатель Стратегического совета Дмитрий Азаров отметил, что Стратегия создана не в чиновничьих кабинетах, и не теоретиками, оторванными от городской действительности. Она – плод работы всего городского сообщества.

"Мы выбрали непростой, но единственно верный путь определения главных ориентиров в развитии города - их назвали сами жители", - заявил Дмитрий Азаров.

Самарский подход к разработке этого программы, ставшей, по сути, документом общественного согласия, отметили на федеральном уровне. Наш город получил специальный диплом всероссийском конкурсе муниципальных образований в номинации "Лучший проект".

"Кто не знает, куда плывет, тому не бывает попутного ветра". Эти слова отражают смысл Стратегии "Самара-2025". Дмитрий Азаров сравнил городскую жизнь с рекой, в которую не следует входить, не имея ориентиров.

"Стратегия – в большей степени вектор развития самого городского сообщества, людей, которые не просто живут в Самаре, но и живут Самарой, - сказал глава города. - В процессе работы мы убедились в том, что уже сегодня Самара – город возможностей, и она должна стать городом для реализации этих возможностей. А это значит, что наша стратегическая цель, во многом, связана с развитием и возможностью раскрытия человеческого потенциала. Объединив усилия всего городского сообщества, мы сделаем город лучше".

Попытки создать такой документ в Самаре уже были, но как отметил ректор СГЭУ Габибулла Хасаев, только сейчас Стратегия была разработана и доведена до ума.

"Это большой успех для всего экспертного сообщества и всех тех, кто активно привлекался к разработке данного документа. У Самары есть будущее, если мы должны развивать ее уникальность. Посмотрите на Детройт в США - крупнейший город с развитой промышленностью - банкрот! В силу чего? В силу того, что своевременно не предвидели будущую специализацию города, ключевые компетенции. Уникальность нашей Стратегии в том, что она создана с учетом доминирующих тенденций мирового развития, когда центры конкуренции переносятся на региональный уровень. И Самара вполне может быть городом национального масштаба", - заявил он.

Опыт Самары готовы перенять и на региональном уровне. По словам министра экономического развития Александра Кобенко, по образу и подобию Стратегии, разработанной в столице губернии, будет создана Стратегия развития области и других муниципалитетов субъекта.

"Для нас этот формат является наиболее приемлемым и самым актуальным. Важно не просто разработать документ, а понимать, как его исполнять, как достигать поставленных в нем целей. Самара - первый муниципалитет области, который так активно вовлекал в разработку стратегии бизнес и все городское сообщество. В результате такого диалога был получен документ, учитывающий все важнейшие составляющие развития современного города", - уверен областной министр.

Данный документ - свод конкретных взвешенных и продуманных предложений как нужно развивать наш город. Об основных постулатах и направлениях работы Стратегии "Самара-2025" рассказал первый заместитель главы города Александр Карпушкин. По его словам, было выделено десять основных векторов развития столицы региона, три из которых признаны "прорывными". То есть на них в ближайшее время необходимо сконцентрировать максимум усилий и ресурсов, что позволит "подтянуть" остальные направления и вывести качество жизни в городе на совершенно иной уровень. Так, ключевыми признаны инновационно-технологическое развитие производства, развитие деловой среды и предпринимательства и форсированное коммуникационное развитие. Иными словами, Самара должна стать значимым центром не только страны, но и всего Евразийского пространства с развитой современной промышленностью, налаженными бизнес-процессами, торговой и социальной сферой. В числе целей – рост производства конкурентной, высокотехнологичной и интеллектуальной продукции, а также увеличение числа горожан, занятых в этой сфере. Ожидаемый результат - создание не менее 3000 городских бизнес-проектов год, привлечение инвестиций, объем которых не менее 10% доходной части бюджета Самары. Также во главе угла - становление города как международного транспортно-логистического центра, модернизация всей дорожной системы, рост туристического потока в разы, развитие экологических программ, культуры и образования.

Эксперты единодушны: Стратегия – это не догма, а меняющийся документ, в который и жизнь, и горожане могут и будут вносить коррективы и конструктивную критику по необходимости.

"То, что заложено в этом документе, вполне может быть реализовано. Надо успеть многое сделать до 2025 года. Но каждый год у нас могут появляться новые задачи и проблемы, которые тоже требуют решения. Вписать их в существующую программу возможно. Это документ развивающийся, живой, и он, в принципе, может развиваться до бесконечности. Живет Самара, живет и развитие Стратегии, - рассказал корреспонденту НИА "Самара" член Совета Федерации от региона Константин Титов.

По мнению лидеров городского сообщества, Стратегия также дает понять, какие вызовы придется выдерживать в свете растущей конкуренции между муниципалитетами за ресурсы, инвестиции и, во многом, за профессиональные кадры. По словам ректора Самарского медицинского университета, депутата губернской думы, председателя областного совета ректоров Геннадия Котельникова, каждый девятый житель областного центра – студент. И от того, какие условия жизни и работы создаются в городе, зависит, останется ли здесь наиболее активная, талантливая и сильная молодежь. То есть те, кому предстоит в течение ближайших 12 лет воплощать в жизнь все пункты программы.

С ним согласен и ректор Самарского государственного архитектурно-строительного университета Михаил Бальзанников.

"Мы все знаем проблему "утечки мозгов". Но Стратегия внесет очень большой вклад в то, чтобы оставить эффективную и творческую молодежь здесь, создать лучшие условия для работы и приложения сил", - уверен он.

Важно: сегодня в зале Стратегического совета было немало молодых людей. Это те, кто сегодня видят момент принятия документа, кто ближайшие 12 лет сумеет внести свою лепту в воплощение целей, кто увидит в 2025 году итог большой работы. И молодые самарцы вполне осознают ответственность за родной город и готовы работать.

"Необходимо планомерно двигаться в том направлении, которое заложило руководство Самары, общественность города к целям, прописанным в Стратегии. Надеюсь нам, молодому поколению, удастся все это реализовать. Несомненно, задачи будут корректироваться: я уверен, что уже и через пять лет Самара будет иной. И координировать всю эту большую работу придется как городской и областной власти, так и молодежи", - заявил в беседе с нашим корреспондентом член общественного молодежного парламента при городской думе Андрей Кулик.

Принятие Стратегии - важный, но первый шаг. Как заметил генеральный директор АНО "УРБЭКС-развитие" Сергей Самарцев, с утверждением документа сделано 5% дела. Впереди 95% непростой и серьезной работы по воплощению планов в жизнь.

По окончании Стратегического совета состоялось 42-е заседание городской думы под председательством исполняющего обязанности председателя городского парламента Николая Митрянина. Здесь депутаты обсудили основные направления документа, высказали свои замечания, затем единогласно поддержали самарскую Стратегию.

Результаты голосования, как того требует регламент, закрепили Решением думы об утверждении Стратегии, подписи под которым поставили Николай Митрянин и Дмитрий Азаров.

"Сегодня мы определили цели, - отметил мэр. - Теперь обязаны вместе разработать механизмы претворения задуманного в жизнь. Есть понимание, чего хотим. Теперь должны подумать не только представить конкретные действия, но и формализовать данные процессы, разработать действенные механизмы управления Стратегией".

Представители общественных организаций, при чьем непосредственном участии разрабатывался документ, уверены, что начинать работу по реализации Стратегии надо с себя, с изменения отношения самарцев к родному городу.

"Этот документ дает мне веру в то, что завтра в нашем городе будет жить так комфортно, что моя внучка не захочет уехать отсюда, - заявила председатель городского отделения всероссийского общества инвалидов Инна Бариль. - Разработка и принятие программы уже изменило климат в городе, отношение людей. Предстоит много работы, но к 2025 году мы сможем жить в другом городе".

Справка НИА "Самара":

В разработке Стратегии комплексного развития Самары до 2015 года приняли участие более 3000 горожан, определено 10 ключевых направлений:
1. Инновационно-технологическое развитие производства;
2. Опережающее развитие деловой среды и предпринимательства;
3. Форсированное коммуникационное развитие;
4. Транспортно-логистическое развитие;
5. Туристическое и рекреационно-оздоровительное развитие;
6. Градоэкологическое развитие;
7. Пространственное развитие и формирование креативной городской среды;
8. Развитие самарских сообществ;
9. Культурное развитие;
10. Развитие дополнительного образования.

Текст документа и дополнительные материалы размещены на сайте "Самарские стратегии" http://www.samara2025.ru.